Na tentativa de aproveitar a proximidade ou até de reunir recursos, muitas pessoas optam por abrir uma empresa familiar. No Brasil, aproximadamente 90% dos negócios são fundados por meio da reunião de parentes.
Embora, em um primeiro momento isso possa parecer a melhor ideia, quem já gerencia uma empresa familiar sabe que existem muitos desafios a serem enfrentados. Afinal, muitas vezes, as questões familiares acabam se confundindo com a gestão empresarial e isso pode dificultar o andamento dos negócios.
Dessa forma, se você está pensando em começar uma empresa familiar, é importante conhecer alguns desafios. Confira e prepare-se!
Definir quem é o gestor da empresa familiar
Um dos grandes desafios da gestão de uma empresa familiar é conseguir determinar qual é o papel de cada participante. Afinal, há uma mistura entre parentesco e sócios que nem sempre é fácil de separar.
Por isso, este precisa ser o primeiro grande passo. É indicado determinar quem é responsável pelo que. Além disso, todos devem compreender que a tomada de decisão será feita pelos gestores. Isso é essencial para que a pessoa possua autonomia em seu trabalho.
Sucessão do negócio
Chegará um momento no qual o fundador da empresa familiar deverá passar as suas funções para outra pessoa. Isso acontece devido a uma aposentadoria, condições de saúde ou até por querer ter desafios novos, em outros empreendimentos.
Seja como for, esse acaba se tornando um grande desafio na gestão de uma empresa familiar. Afinal, quem vai assumir a empresa quando o fundador deixá-la?
Se isso não for bem definido desde o início, pode se tornar um problema empresarial e familiar. Dessa forma, é preciso ter regras para a sucessão que sejam claras e oficializadas.
Capacitação do sucessor
Muitas vezes, o fundador tende a passar a empresa familiar para os herdeiros. Pais deixam para os filhos gerirem, por exemplo. Contudo, nem sempre a pessoa tem interesse ou está apta para assumir o cargo.
Dessa forma, a capacitação do sucessor passa a ser um grande desafio. Para começar, a pessoa deve ter a vontade de assumir os negócios. Além disso, precisa investir em cursos na área de administração e em acompanhar e atuar em todas as esferas do negócio, antes de assumir a sua gestão.
Disputas entre herdeiros
Nem sempre indicar um sucessor é simples e esse acaba sendo mais uma dificuldade na empresa familiar. Afinal, qual herdeiro se tornará responsável pelo cargo mais alto?
Como qualquer família pode ter disputas por heranças, é preciso ter a certeza de que esse tipo de dúvida não afetará os negócios. Para isso, mais uma vez é recomendado deixar as regras de sucessão claras e descritas no regimento interno. Assim, mesmo que as disputas familiares aconteçam, a empresa seguirá em pleno funcionamento.
Atração de profissionais qualificados
Muitas vezes, a empresa familiar garante que os postos mais altos sejam ocupados por parentes. O que pode parecer uma segurança para os parentes e até ser entendido como “o certo a ser feito”, pode acabar espantando pessoas altamente qualificadas.
Acontece que, no geral, esses profissionais entendem que como os cargos mais altos são sempre ocupados por parentes, eles não terão a chance de crescer na empresa. Por isso, acabam evitando.
O problema é que para qualquer negócio, que quer crescer e deslanchar, a presença de profissionais altamente qualificados é essencial. Assim, esse acaba sendo mais um problema da empresa familiar.
